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青島軍樂隊(duì)軍鼓隊(duì)的鼓樂隊(duì)和軍樂團(tuán)伴奏演出在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟,在這導(dǎo)致了似乎所有的產(chǎn)品都是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)出來的,毫無個(gè)性可言。誤區(qū)之十一:品牌可以任意延伸"東方不亮西方亮"的想法使多元化發(fā)展戰(zhàn)略被一些企業(yè)認(rèn)為是防范風(fēng)險(xiǎn)和增進(jìn)效益的良方。在多元化發(fā)展過程中,企業(yè)最容易誤入品牌延伸的陷阱。誤區(qū)之十二:品牌缺乏整合規(guī)劃我國企業(yè)在品牌經(jīng)營的過程中作過很多努力,但往往是想到什么就做什么,沒有全面系統(tǒng)的品牌規(guī)劃。忙忙碌碌,做的只是品牌的一個(gè)方面,一個(gè)局部。誤區(qū)之十三:調(diào)研可有可無為了尋找或驗(yàn)證一個(gè)想法,國際大公司習(xí)慣進(jìn)行大規(guī)模的市場調(diào)研,中國企業(yè)則更多地傾向于拍腦子做決定。誤區(qū)之十四:承諾越多越好當(dāng)你的承諾沒有兌現(xiàn),或消費(fèi)者認(rèn)為你的承諾沒有達(dá)到他期望的要求時(shí),消費(fèi)者就會(huì)對品牌將失去信任,也許從此再也不買你的產(chǎn)品。以青島鼓樂隊(duì)軍樂團(tuán)伴奏演出結(jié)束。 |
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>>>>>>>> 青島鼓樂隊(duì)軍樂團(tuán)伴奏演出-案例介紹 |
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