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青島禮儀公司的青島禮儀慶典策劃方案在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟,在這也是為甚么評估要雙向性,目的只是防止有人以權(quán)謀私,打壓下屬。有些評估方法是必須上司與下屬同時簽名作實的,若有不同意之處可以在上司評估旁邊寫下意見。當(dāng)人事部同事看評估報告時,發(fā)現(xiàn)有可疑地方,自然會進(jìn)行跟進(jìn)。4.4.評估應(yīng)是有建設(shè)性的。評估目的應(yīng)是改進(jìn)下屬表現(xiàn),而非處決下屬。所以,上司的措詞必須謹(jǐn)慎,以免適得其反,令下屬士氣受創(chuàng)。從前我的一位上司與我進(jìn)行評估,他一開始就數(shù)出我的不善之處,一說就是一個小時。我知道上司目的在幫我改進(jìn),不過那刻的感覺實在難受。在一小時內(nèi)聽到上司力陳我的各樣不是,令我有沖動想立即請辭。后來上司告訴我,這不代表我沒有好處,只是他不說出來而已。既然是要對方進(jìn)步,何不來些積極鼓勵的說話呢?以青島禮儀慶典策劃公司結(jié)束。 |
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