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威海榮成市禮儀公司的禮儀慶典策劃和更大的慶典禮儀公司在當?shù)匦袠I(yè)內已經非常成熟,在公司很正當?shù)貫槠鋬?yōu)異技術而自豪,但卻負擔不起其成本。六個星期所能獲得的收入和整年維持出色服務的成本是過于不成比例了。以上例子表明了規(guī)模不當?shù)钠髽I(yè)的基本問題。這類企業(yè)的費用始終是同過于龐大的活動或職能部門的規(guī)模成正比的。無論在生物界或社會中,在任何結構中,努力和成本始終是由最大器官的最大部分所決定的。但是,收益自然是由實際成績、由實際成果決定的。因此,支持規(guī)模不當?shù)钠髽I(yè)始終是不對的。過于龐大的職能部門雖然是絕對必需的(或始終顯得是絕對必需的),但永遠是企業(yè)的一個漏洞。它吸去了企業(yè)的力量和資源。而且,正好像癌一樣,它永不滿足,始終要求“更多”。這使得規(guī)模不當成為一種愈陷愈深的疾病。必須采取根本的措施來治療這種疾病并重建一個規(guī)模恰當?shù)钠髽I(yè)、一個所得收益足以維持必要活動的企業(yè)。以威海榮成市禮儀慶典策劃公司結束。 |
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