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聊城企業(yè)畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司的產(chǎn)品畫冊(cè)制作設(shè)計(jì)在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟,在在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天,營(yíng)銷策略的創(chuàng)新是必要的,然而,如何保證政策的連續(xù)性與穩(wěn)定性也是一大要?jiǎng)?wù)。如果在銷售過程中采取嚴(yán)格的監(jiān)控和管理手段的同時(shí),又有靈活刺激經(jīng)銷商的手段,或許就能避免如此極端的查封事件的發(fā)生,畢竟失去了這么大的一個(gè)經(jīng)銷商,對(duì)奇瑞轎車的銷售是一個(gè)巨大的打擊。相對(duì)而言,查封事件對(duì)捷順的打擊更大,因?yàn)榻蓓樢恢睂dN奇瑞品牌,查封已經(jīng)使捷順業(yè)務(wù)全面陷入癱瘓。據(jù)捷順網(wǎng)站稱,由于公司業(yè)務(wù)停頓,公司甚至已經(jīng)出現(xiàn)了難以發(fā)放工資的艱難境況。在與奇瑞的博弈過程中,捷順顯然處于比較不利的位置。畢此一役,捷順或許能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)的實(shí)力并不僅僅是固定資產(chǎn)上的盲目擴(kuò)張,而更重要的是提高自己的營(yíng)銷能力和對(duì)市場(chǎng)的把握能力。以聊城產(chǎn)品畫冊(cè)制作設(shè)計(jì)公司結(jié)束。 |
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