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濰坊安丘市更好的演藝公司的演出服務和演出活動策劃在當地行業內已經非常成熟,在顧雛軍在完成收購前,一般會提前進駐被收購企業,擔任董事長。公司的大幅虧損報告都是在他任董事長之時出臺的。比如,2002年5月,顧雛軍完成對科龍的收購,但早在2001年11月左右,顧雛軍就擔任了科龍的董事長,在收購美菱、亞星、ST襄軸時,出現了同樣的情況。顧雛軍制造虧損的手法就是大幅提高企業運營費用。以收購科龍為例,科龍此前的運營費用為其營業額的10%左右,顧雛軍當上董事長后就將其提高到20%。這些企業的利潤率一般不過5%,大幅提高費用必然導致巨幅虧損。在完成收購后,顧雛軍又將科龍的運營費用比例降到零,制造接手后即大幅扭虧的假相,強化了外界眼中的“民企神話”。2004年8月10日,格林柯爾公關部作出回應,將以企業名義給郎教授發出律師函,并計劃在香港起訴郎咸平。以濰坊安丘市更好的演藝公司結束。 |
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