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日照嵐山區廣告公司的電視廣告制作和電視廣告策劃設計在當地行業內已經非常成熟,在否則,他的威脅或承諾策略就會失敗,他所期望的經濟目標就無法實現。在此,我們以“在位者和進入者”博弈為例,說明廠商采取威脅或承諾策略的可信性的重要性。“在位者和進入者”博弈的主要內容是:假定寡頭市場上的廠商面臨著潛在進入者的競爭壓力。在位者廠商為了阻止潛在進入者的進入,他所采取的威脅策略是擴大生產規模,并向外宣稱:新擴大的生產規模目前是閑置的,在位者愿意花費相當的資金來維護閑置的生產設備。但是,只要潛在進入者敢于進入此行業,則在位者就立即動用那部分擴大的閑置的生產能力來進行生產,并將大量的產品拋向市場,以壓低市場價格。在被壓低了的市場價格水平下,實力雄厚的在位者能承受這一價格壓力,而新進入者顯然無法承受如此低的市場價格的壓力。所以,潛在進入者受到在位者的這種擴大生產規模和壓低價格的威脅,便有可能放棄進人該行業,以日照嵐山區電視廣告策劃設計結束。 |
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