威海環(huán)翠區(qū)路演公司的商業(yè)路演策劃和巡回演出服務(wù)在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)已經(jīng)非常成熟，在但是，如果企業(yè)的目標(biāo)是在一個(gè)大市場(chǎng)中占據(jù)一個(gè)特殊而范圍有限的領(lǐng)域，那它還是保持較小的規(guī)模為好。這種企業(yè)的一個(gè)例子是羅爾—羅伊斯公司。它在世界上最大市場(chǎng)之一的汽車市場(chǎng)中占據(jù)了一個(gè)小而盈利很高的領(lǐng)域。它在這個(gè)領(lǐng)域中事實(shí)上是沒有人能與它競(jìng)爭(zhēng)的，但它也至多只能發(fā)展到有限的規(guī)模。4有些“大”企業(yè)事實(shí)上是一些中、小企業(yè)的聯(lián)邦，其中每個(gè)中企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略和市場(chǎng)。這種情況使得規(guī)模和戰(zhàn)略之間的關(guān)系進(jìn)一步復(fù)雜化了。這種企業(yè)事實(shí)上需要仔細(xì)考慮出兩種戰(zhàn)略，一種是適用于其中各個(gè)中小企業(yè)的若干個(gè)“中小企業(yè)戰(zhàn)略”，一種是適用于整個(gè)企業(yè)的“大企業(yè)戰(zhàn)略”。于是，復(fù)雜性就成為一個(gè)主要因素了。企業(yè)的規(guī)模和復(fù)雜性對(duì)各個(gè)職工(不論是一般職工或管理人員)的影響不大。操作機(jī)器的工人、打孔機(jī)操作者；記賬員、熱處理專家或工廠經(jīng)理，不管公司是小規(guī)模還是大規(guī)模、簡(jiǎn)單或者復(fù)雜，都是做同樣的工作。以威海環(huán)翠區(qū)商業(yè)路演策劃服務(wù)公司結(jié)束。